![\"\"](\"http:\/\/www.bobig.fr\/blog\/images\/274.jpg\" "\\"274\\"")
<\/p>\n9h30. D\u00e9l\u00e9gation du personnel. les organisations syndicales s’installent autour de la table. La direction commence \u00e0 lire les premi\u00e8res questions. L’atmosph\u00e8re est tendue. Dans les diff\u00e9rents d\u00e9partements, les conditions de travail se sont terriblement d\u00e9grad\u00e9s. Un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 nous fait part de la lettre d’une employ\u00e9e dans laquelle est \u00e9voqu\u00e9 un ras le bol et une envie de mettre fin \u00e0 ses jours.<\/p>\n
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Le sous directeur ne semble pas vraiment touch\u00e9 par la nouvelle. Je suis mal \u00e0 l’aise. A ma droite, un homme explique que son service est dans l’impossibilit\u00e9 de travailler correctement \u00e0 la num\u00e9risation des documents car il manque de personnel et d’un scanner r\u00e9clam\u00e9 depuis 5 ans. Je me retourne vers lui, croyant \u00e0 un lapsus<\/p>\n
– 5 ans ?
\n– Oui 5 ans. et il n’y a pas de quoi sourire. l’homme s’adressait au sous directeur.<\/p>\n
Ce dernier r\u00e9agit. Il nous balance un discours convenu et aborde de nouvelles m\u00e9thodes de travail pour am\u00e9liorer les conditions de travail. \u00ab\u00a0La m\u00e9thode Lean sera appliqu\u00e9 avec la concertation des gens du terrain…\u00a0\u00bb M\u00e9thode Lean ? Il y a peu de temps je m’\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 cette d\u00e9marche en farfouillant wikip\u00e9dia<\/a> :<\/p>\n L’\u00e9cole de gestion de la production dite lean (litt\u00e9ralement : \u00ab maigre \u00bb, \u00ab sans gras \u00bb, \u00ab d\u00e9graiss\u00e9e \u00bb, parfois traduite par \u00ab gestion sans gaspillage \u00bb1 ou par \u00ab gestion all\u00e9g\u00e9e \u00bb 2) recherche la performance (en mati\u00e8re de productivit\u00e9, de qualit\u00e9, de d\u00e9lais, et enfin de co\u00fbts) par l’am\u00e9lioration continue et l’\u00e9limination des gaspillages (muda en japonais), au nombre de sept : production excessive, attentes, transport et manutention inutiles, t\u00e2ches inutiles, stocks, mouvements inutiles et production d\u00e9fectueuse. L’\u00e9cole de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le Toyota Production System (TPS)3. Adaptable \u00e0 tous les secteurs \u00e9conomiques, le lean est actuellement principalement implant\u00e9 dans l’industrie (et surtout l’industrie automobile).<\/p><\/blockquote>\n Nous sommes un organisme administratif. Appliquer cette m\u00e9thode me semble suspect. d’autant plus que les conditions de travail sont rarement am\u00e9lior\u00e9s<\/a>. D’une nature timide, je me pousse \u00e0 prendre la parole :<\/p>\n – Je pense qu’il y a un gros d\u00e9calage entre la th\u00e9orie et la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, La m\u00e9thode Lean a rarement aid\u00e9 les employ\u00e9s \u00e0 se sentir mieux. En plus, vous faites appel \u00e0 un prestataire ext\u00e9rieur pour appliquer cette m\u00e9thode. \u00e7a nous co\u00fbte de l’argent. Le sous directeur ne r\u00e9pondra rien et passera \u00e0 une autre question. En sortant de r\u00e9union, je repensais \u00e0 ces entreprises comme France T\u00e9l\u00e9com o\u00f9 les suicides se sont succ\u00e9d\u00e9s. Contrairement \u00e0 cette boite, dans mon entreprise, nous n’avons pas un management par la peur<\/a>, mais par le m\u00e9pris. C’est diff\u00e9rent mais le r\u00e9sultat peut \u00eatre le m\u00eame.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 9h30. D\u00e9l\u00e9gation du personnel. les organisations syndicales s’installent autour de la table. La direction commence \u00e0 lire les premi\u00e8res questions. L’atmosph\u00e8re est tendue. Dans les diff\u00e9rents d\u00e9partements, les conditions de travail se sont terriblement d\u00e9grad\u00e9s. Un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 nous fait part de la lettre d’une employ\u00e9e dans laquelle est \u00e9voqu\u00e9 un ras le bol et une … Continuer la lecture de La m\u00e9thode Lean<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3574","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-archives"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p2qkTM-VE","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3574","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3574"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3574\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bobig.fr\/journal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n– On aurait pu acheter un scanner avec, r\u00e9agit un autre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.<\/p>\n